पारंपरिक और डॉट कंपनियां

ऊर्ध्वाधर रूप से एकीकृत निगमों, साझेदार नेटवर्क, आंतरिक नेटवर्क और संगठनों के अन्य रूपों पर कई अंतर हैं, जो आज एक उचित पर्याप्त व्यवसाय बनाने के लिए जुड़े हुए हैं और कल प्रबल होंगे।

आज, कई वैज्ञानिक भविष्यवाणी करने में व्यस्त हैं और इस लड़ाई को जीतने के लिए अग्रणी हैं: पारंपरिक, या डॉट कंपनियां। इस मामले में, सिद्धांतों और सिद्धांतों को इंगित करें जो आपकी थीसिस और दृष्टिकोण का समर्थन करते हैं। हालाँकि, यह एक महत्वपूर्ण मुद्दा नहीं है। देश में मजबूत स्थिति बनाना आवश्यक है (सार्वजनिक संस्थानों के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ, शक्ति और हीरे, ऐसी स्थितियों से अवगत रहें जो नई स्थितियों से अवगत हों ...) जो जानकार, रचनात्मक, नवाचार, व्यवसाय हैं आर्थिक और अन्य को बढ़ाने के लिए है। किसी भी प्रारूप के लेखों का उपयोग करें और उपयोगी और उत्पादक उद्देश्यों के लिए - यह पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है।

कुल अर्थव्यवस्था में, कंपनी जो कुछ भी व्यवहार करती है वह पैटर्न और आकार है जो अपने स्थानीय कर्मचारियों और अंतरराष्ट्रीय लेनदेन में सफल होना महत्वपूर्ण है, सामाजिक रूप से उपयोगी है, और इस प्रकार एक देश का धन है। अपने नागरिकों की अर्थव्यवस्था को विकसित करने के लिए और इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, कंपनियों को एक मजबूत और स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभ, स्थानीय और वैश्विक होना चाहिए, और उनके लिए उपलब्ध सभी अवसरों और संसाधनों का उपयोग करना चाहिए, अभिनव गतिविधियों के कई क्षेत्रों में। मेरे पास नया करने और नया करने की क्षमता है। और तकनीक अब तक अपने चरम पर पहुंच गई है।

प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाने, बनाए रखने और विकसित करने के तरीकों पर कई विचार और विचार किए गए हैं।

यह सब अच्छा है, बढ़िया है। यह अच्छा है क्योंकि यह नए विचारों, नियमों और विचारों को उत्पन्न करता है, साथ ही साथ हम सभी उन मुद्दों से कैसे निपटते हैं जो हर कंपनी, क्षेत्र या राज्य की सफलता के लिए महत्वपूर्ण हैं।

एक बार एक स्थानीय स्थिति में प्रतियोगिता काफी स्थिर थी और एक नियम था। आज, व्यापार के कई क्षेत्रों में वैश्विक प्रतिस्पर्धा के बजाय, अस्थिर बाजार ने एक नया बुनियादी ढांचा तैयार किया है जो नए व्यापार मॉडल, जैसे कि इंटरनेट और संबंधित प्रौद्योगिकियों को विकसित करने और नए विचारों और नए नियमों का निर्माण करने में मदद करेगा। सामान्य चैट चैट लाउंज

लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि ये पुराने विचार और विचार बहुत कम मूल्य के हैं और इन्हें लागू नहीं किया जा सकता है, और केवल नए पर लागू होते हैं।

यह सच नहीं है।

इसके विपरीत, दोनों लागू होते हैं। लागू करें क्योंकि आज कोई भी आज की प्रतियोगिता के सभी रुझानों को स्वतंत्र रूप से नहीं बता सकता है। वे केवल इसके साथ कर सकते हैं।

कई लेखक उन चीजों से निपटने के लिए तैयार हैं जिन्हें हम चीजों में देखना चाहते हैं और संकीर्ण और व्यापक और पेटू हैं और विश्व स्तर पर, उस रणनीति को तैयार करने और संगठन को आकार देने में महत्वपूर्ण कारक हैं। इस तरह से नजरअंदाज नहीं किया जाएगा।

लेकिन, जैसा कि वे अनदेखा या भुला दिए जाते हैं, उन्हें रणनीति, संरचना और स्थिति के संदर्भ में हाल ही में दूर करना होगा और यह बताना होगा कि आज और कल क्या विचार, नियम और व्यवसाय-विशिष्ट स्थितियां हैं। मैं उपयुक्त हूं। मुश्किल, उपयोगी नहीं है, और कंपनी के लिए हानिकारक हो सकता है यदि हर अवधारणा विकसित की जाती है तो यह आम हो जाती है।

यह अच्छी तरह से है और इन विचारों को सीख और लागू कर सकता है, क्योंकि ठोस स्थिति की आवश्यकता होती है।

इसलिए, एकीकृत दृष्टिकोण को उपलब्ध ज्ञान की जानकारी की आवश्यकता होती है, इसे प्राप्त करने के लिए एक मजबूत अभिविन्यास, उस ज्ञान का उपयोग कैसे करें, और उत्पादक उद्देश्यों में ज्ञान का शोषण - और इस तरह एक कार्यप्रणाली, अनुशासन। और व्यवस्थित प्रक्रिया की आवश्यकता है।

इसलिए, केवल ज्ञान-आधारित सिद्धांत समकालीन प्रतियोगिता के दायरे की व्याख्या कर सकता है - और ज्ञान सूचना या जानकारी नहीं है।

इसलिए, आज हम केवल यही पेशकश कर सकते हैं कि भविष्य हावी होगा और यह बहुत अनिश्चित होगा, और इसने आधुनिक व्यवसाय के विशिष्ट क्षेत्रों के बारे में कुछ सामान्य निष्कर्ष निकाले हैं, हालांकि, हमें अभी थोड़ा इंतजार करना होगा।

क्या हम इस प्रश्न पर निर्मित ज्ञान के आधार पर सीखेंगे और नवीनतम संसाधनों, बुनियादी ढांचे और नए लोगों को बनाने के अवसरों का उपयोग करेंगे या अनुभव और गलतियों के आधार पर - जवाब देना भी मुश्किल है।

हालांकि, क्या कोई यह अनुमान लगा सकता है कि उत्तर का एक व्यक्तिगत आधार होगा?

दूसरे शब्दों में, यह स्पष्ट हो जाता है कि यह हमेशा नेता और लोग होंगे जो उनका अनुसरण करेंगे और यह सुनिश्चित करेंगे कि कंपनियों के बीच कोई प्रतिस्पर्धा न हो। इस बारे में बड़े मतभेद हैं, या भविष्य की व्यावसायिक परिस्थितियों में भविष्य की सफलता के लिए आधार तैयार करना, चाहे भविष्य में, सक्रिय रूप से, लगातार, या आगे जाकर, नए समाधानों का प्रस्ताव करना। और प्रतिस्पर्धा करेंगे।